Vrednostna veriga
Kaj je vrednostna veriga:
Vrednostna veriga je model strukturiranja dejavnosti, ki so jih razvila podjetja, z namenom, da bi končnemu kupcu zagotovila maksimalno kakovost storitve in izdelka, poleg ustvarjanja konkurenčne prednosti na trgu.
Koncept vrednostne verige je ustvaril ameriški profesor Michael Eugene Porter, ki je sestavljen iz diagrama nizov dejavnosti, ki so bistvene za združevanje vrednosti proizvoda ali storitve določenega podjetja.
V vrednostni verigi Porter je vsak korak procesa razvoja izdelka ali storitve bistvenega pomena za njegovo polno vrednost - od načina, kako se vzdržuje odnos z dobavitelji surovin do načina, kako je končni izdelek dostavljen potrošnikom.
Z vrednostno verigo lahko podjetje ugotovi, kateri proizvodni koraki so odgovorni za dodajanje vrednosti proizvodu, in s tem razvije strategijo, ki pomaga krepiti moč teh sektorjev.
Tako je mogoče pregledati tiste procese, ki ne ustvarjajo dodane vrednosti, bodisi kot cilj za prestrukturiranje ali rezanje (izogibanje zapravljenemu denarju in času proizvodnje).
V skladu s shemo, ki jo je predlagal Porter, lahko vrednostno verigo razdelimo na dve glavni skupini dejavnosti:
- Glavne dejavnosti: notranja logistika; operacije; zunanja logistika; trženje; prodaja; in poprodajne storitve.
- Podporne dejavnosti: nakup; razvoj tehnologij; upravljanje človeških virov; in infrastrukturo podjetja.
Več o pomenu verige vrednosti podjetja in petih sil Porterja.
