Pomen preoblikovanja

Kaj je preoblikovanje:

Preoblikovanje je strateški sistem organizacijskega in upravnega prestrukturiranja z namenom preoblikovanja dejavnosti nekega podjetja, tako da lahko postane bolj konkurenčno na trgu.

Osrednja zamisel o preoblikovanju je "preoblikovanje" organizacije, odpravljanje praks in navad, ki so zastarele in se iz študij in načrtov prilagajajo novim proizvodnim mehanizmom, novim dejavnostim, procesom in celo novim izdelkom.

To strategijo so razvili Američani Michael Hammer in James Champy, oba z Massachusetts Institute of Technology (MIT), sredi devetdesetih let.

Ponovno inženiring se običajno uporablja v treh različnih scenarijih: ko se organizacija sooča s trenutki krize; če ni v krizi, vendar se želi izogniti morebitnim težavam v prihodnosti; ali če želi povečati svojo učinkovitost, brez potrebe po napovedih prihodnjih kriz.

Ne glede na situacijo je prvi korak v preoblikovanju študija in analiza vseh informacij o organizaciji, procesu ali funkciji, ki jo želimo izboljšati.

Reinženiring se lahko osredotoči tako na organizacijski kontekst, torej na vse vidike organizacije, kot tudi na prestrukturiranje določenega procesa, položaja ali funkcije.

Prenova in zmanjšanje

Nekateri kritiki povezujejo preoblikovanje z zmanjševanjem števila zaposlenih, saj vključuje tudi odvajanje delovne sile kot alternativo preprečevanju stroškov.

Običajno se zmanjševanje števila zaposlenih uporablja kot strategija organizacijskega prestrukturiranja v času krize, s poudarkom na izrednem odpravljanju stroškov.

Glej tudi: pomen zmanjšanja števila zaposlenih in pravic.