Pomen mavlovske piramide

Kaj je Maslowova piramida:

Maslowova piramida ali Maslovska hierarhija potreb je koncept, ki ga je ustvaril ameriški psiholog Abraham H. Maslow, ki določa pogoje, ki so potrebni, da lahko človek doseže osebno in poklicno zadovoljstvo.

Po Maslowovi zamisli ljudje živijo, da zadovoljijo svoje potrebe, da bi dosegli sanjano popolno samouresničitev. Shema, opisana v Maslowovi piramidi, se ukvarja prav s hierarhijo teh potreb skozi življenje človeka.

Maslowova piramida je bila razdeljena na pet hierarhičnih ravni, vsaka je sestavljena iz niza potreb. Na dnu piramide so elementi, ki se štejejo za prvotne za preživetje osebe, kot so lakota, žeja, seks in dihanje. Za napredovanje v hierarhiji je potrebno doseči elementarne pogoje piramide, ki se premikajo na naslednjo raven, eno za drugo, dokler ne dosežete vrh.

Glej tudi pomen socialne hierarhije.

Koraki Maslowove hierarhije potreb

  • Fiziološke potrebe: to je osnova piramide, kjer so osnovne potrebe vsakega človeka, na primer lakota, žeja, dihanje, izločanje, zavetje in spol.
  • Varnostne potrebe: gre za drugo stopnjo hierarhije, kjer so elementi, zaradi katerih se posamezniki počutijo varne, od varnosti doma do bolj zapletenih sredstev, kot so varnost pri delu, varnost z zdravjem (zdravstveni načrti) itd. .
  • Socialne potrebe: to je tretja raven piramide. V tej skupini so potrebe, da se počutijo del družbene skupine, kot je imeti prijatelje, oblikovati družino, prejemati naklonjenost od spolnih partnerjev in tako naprej.
  • Potrebe po statusu ali oceni: To je četrti korak Maslowove piramide, ki združuje dve glavni potrebi - prepoznati lastne sposobnosti in biti priznan s strani drugih ljudi, zaradi sposobnosti posameznika za ustreznost. To pomeni, da mora oseba biti ponosna na sebe, čutiti občudovanje in ponos drugih posameznikov, da jih spoštujejo sebe in drugi, med drugimi značilnostmi, ki vključujejo moč, priznanje in ponos, na primer .
  • Potreba po samouresničitvi: to je vrh piramide, ko lahko posameznik izkoristi svoj polni potencial, s samokontrolo svojih dejanj, neodvisnostjo, sposobnostjo, da dela kar hoče in je sposoben zadovoljiti se.

Obstaja nekaj posebnosti glede korakov piramide Maslow, ki jih je treba upoštevati:

  1. Korak mora biti zasičen (vsaj delno), da se posameznik premakne na naslednjo stopnjo hierarhije.
  2. Potrebe samouresničevanja se nikoli ne ugasnejo, vedno ko se zadovolji potreba, se pojavijo nove želje in cilji.
  3. Fiziološke potrebe se rodijo s človekom in jih je za razliko od drugih faz najlažje nasediti.
  4. Ko dosežemo določene elemente skupine potreb, je posameznik vedno motiviran za doseganje več ciljev.
  5. Nezadovoljne potrebe, ki se ne morejo izpolniti, pomenijo negativne reakcije v vedenju posameznika, kot so frustracije, strahovi, tesnobe, negotovosti in tako naprej.

Maslow je po piramidalni shemi nadalje opredelil še dve drugi potrebi posameznika, ki se je zaznaval, ki sta bila razvrščena kot " kognitivna ".

Ena je potreba po poznavanju in razumevanju sveta okoli vas, kako narava, družba in vesolje delajo, na primer. Druga značilnost se imenuje " potreba po estetskem zadovoljstvu ", kar pomeni prizadevanje za popolnost, simetrijo, umetnost in lepoto na splošno. Ta element je povezan z zahtevo, da je človek praviloma vedno v skladu s standardom lepote, ki prevladuje v družbi.

Ista načela Maslowove piramide - iskanje boljših življenjskih pogojev - so trenutno sprejeta kot orodja za motiviranje in usposabljanje zaposlenih v podjetjih ali kot strategije trženja.

V strokovnem kontekstu in motivaciji dela se Maslovska piramida uporablja na naslednji način:

  • Osnova : potreba po fleksibilnem času, fizičnem in duševnem počitku;
  • 2. raven: potreba po varnosti zaposlitve, dobra plača in jamstva za stabilnost;
  • 3. stopnja: graditi prijateljstva in dobre odnose s šefi v delovnem okolju;
  • 4. stopnja: vzdrževanje povratnih informacij s podjetjem, prepoznavanje rezultatov, ki jih predstavlja, prejemanje promocij in povišanje plač v celotni karieri;
  • Na vrh : Vplivi v odločitvah, na avtonomijo pri delu;

Več o pomenu motivacije.