Strateško načrtovanje

Kaj je strateško načrtovanje:

Strateško načrtovanje je skupen koncept v upravi, kar pomeni akt razmišljanja in načrtovanja na strateški način.

Gre za področje poslovnega načrtovanja, ki omogoča upravljanje podjetja . Strateško načrtovanje pomaga opredeliti cilje in strategije za doseganje teh ciljev in je zato ključni del podjetništva.

Strateško načrtovanje pomeni učinkovito uporabo razpoložljivih virov in povečanje produktivnosti posameznika ali podjetja. Upravljanje časa je ključnega pomena za vsak posel, saj je eden od najbolj dragocenih virov, ki so nam na voljo. Strateško obvladovanje tveganj je pomembno tudi za vsako podjetje.

Finančno načrtovanje se lahko vključi tudi v obliko strateškega načrtovanja. Za podjetje je zelo pomemben in se nanaša na napoved prihodkov in odhodkov, s čimer se oblikuje ocena finančnih sredstev, ki bodo potrebna za prihodnost in vzdrževanje družbe.

Obstaja tudi osebno strateško načrtovanje, ki je dejanje razmišljanja o osebnem življenju na strateški način, prepoznavanje njegovega poslanstva in vrednot, skupaj z osebnimi cilji in cilji, ki jih posameznik namerava doseči.

Strateško načrtovanje v trženju

Pri trženju strateško načrtovanje pomaga pri strategiziranju in reševanju nekaterih problemov podjetja. Podjetje pogosto ne more ustvariti in zadovoljiti potreb na trgu, ker ne načrtuje strateško. Nekateri problemi, ki se lahko pojavijo v podjetjih brez ustreznega strateškega načrtovanja, so: pomanjkanje pozicioniranja, neustrezna cenovna politika, neuspeh pri komunikaciji, neučinkoviti distribucijski kanali itd.

Strateško, taktično in operativno načrtovanje

Obstajajo tri ravni načrtovanja: strateški, taktični in operativni. V uspešnem podjetju te tri ravni delujejo skupaj in se pojavljajo v naslednjem vrstnem redu: strategija, taktika in delovanje.

Strateško načrtovanje je dolgoročno in ga izvajajo najvišji menedžerji podjetja, ki določajo cilje v časovnem okviru (kratkoročno, srednjeročno ali dolgoročno).

Taktično načrtovanje ima v podjetju srednje obseg in vključuje razmišljanje o tem, kako se lahko razpoložljivi viri ali viri uporabijo za doseganje ugodnega izida. Običajno je to načrtovanje naloga upravljanja, ki jo pogosto opravljajo skrbniki.

Operativno načrtovanje kratkega dosega je neposredno povezano s tehničnim področjem izvajanja določenega akcijskega načrta.

Stopnje strateškega načrtovanja

Določite lahko naslednje korake strateškega načrtovanja:

  1. Opredelitev vrednot podjetja, kot so vizija in poslanstvo ;
  2. Analiza zunanjega okolja, priložnosti in nevarnosti za podjetje;
  3. Analiza notranjega okolja, konkretneje prednosti in slabosti podjetja;
  4. Analiza trenutnega konteksta podjetja s pomočjo SWOT analize - prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti;
  5. Opredelitev ciljev in ciljev, to je tisto, kar namerava družba doseči. Kje in kdaj želite priti? Pomembno je vedeti, kako identificirati ciljno občinstvo za vsak ukrep in cilj.
  6. Oblikovanje in izvajanje strategije, kjer je načrt izbran za dosego prej opredeljenih ciljev in ciljev. Pri oblikovanju strategij je pomembno preveriti razpoložljiva sredstva za izvajanje strategije in določiti, katera sredstva se najprimerneje uporabljajo za izbrano strategijo.
  7. Pridobivanje povratnih informacij in nadzor, kjer upravljavci preverijo rezultate strateškega načrtovanja.