Priporočena, 2019

Izbira Urednika

Opredelitev Organizacijska kultura

Kaj je organizacijska kultura:

Organizacijska kultura je zelo pogost izraz v poslovnem kontekstu, kar pomeni vrsto vrednot, prepričanj, ritualov in norm, ki jih je sprejela določena organizacija.

Koncept organizacijske kulture je del družbenih ved in se je skozi leta precej razvil, kar je povzročilo nekaj polemik, saj je koncept kulture precej zapleten. Edgar Schein je eden glavnih odgovornih za razširjanje in razvoj tega koncepta, avtor pa opisuje organizacijsko kulturo kot model prepričanj in vrednot, ki jih je ustvarila določena skupina.

Schein je trdil, da kompleksen fenomen organizacijske kulture tvori tri ravni znanja: osnovne predpostavke (prepričanja, ki se štejejo pridobljena v odnosu do družbe in človeške narave), vrednote (načela, norme in pomembni modeli) in artefakti (zaznavni rezultati delovanja podjetja, ki jih podpirajo vrednote).

Pojem organizacijske kulture se je v drugi polovici dvajsetega stoletja bolj uveljavil, potem ko so se nekateri raziskovalci s področja managementa in organizacijskih študij začeli zavzemati za prednosti preučevanja kulture organizacij. To je pomenilo prelomnico v študiji Organizacijskega komuniciranja . Do leta 1980 so bile naravne znanosti najprimernejša metodologija pristopa k organizacijski kulturi, namen pa je bil najti izvedljive rešitve za probleme organizacije.

Pojem kulture je bil dolgo časa predmet sociologije, vendar je koncept organizacijske kulture v medijih postal šele v osemdesetih letih. Na tej točki so bili narejeni pristopi v revijah Business Week ali Fortune, objavljene pa so bile tudi knjige, kot sta Ouchi's Theory Z, In Search for Excellence (Peters in Waterman) ter Corporate Culture (po Deal in Kennedy). Tako je teorija organizacijske kulture dobila mednarodni delež.

V devetdesetih letih 20. stoletja je koncept organizacijske kulture dobil več kritik, med katerimi je bilo tudi to, da je akademska skupnost koncept sprejela zelo hitro. Nekateri avtorji so celo šli tako daleč, da so rekli, da bi zadevni koncept propadel.

Organizacijska kultura se nanaša na implicitno vedenje, ki prispeva k ustvarjanju pomena in je odgovorno tudi za edinstvene značilnosti vsakega podjetja. Organizacijska kultura prispeva k izgradnji organizacijske identitete, ki lahko sovpada s pozitivno podobo, preoblikuje podjetje z ugledom in prepoznavnostjo.

Oblikovanje organizacijske kulture nastane, ko se sporočila ustvarjajo in razširjajo o podjetju in njegovi identiteti s formalnimi in neformalnimi sredstvi.

Nekateri najbolj cenjeni atributi organizacijske kulture podjetja so: etika, družbena odgovornost, kompetentnost, predanost itd.

Vrste organizacijske kulture

Po besedah ​​avtorja Arthurja F. Carmazzija obstaja pet tipov organizacijske kulture: kultura krivde, kultura več smeri, kultura, ki živi in ​​pusti živeti, kultura, ki spoštuje blagovno znamko in kulturo obogatenega vodenja.

Kultura in organizacijska klima

Organizacijska klima je del in se oblikuje glede na organizacijsko kulturo podjetja ali ustanove. Sestavljen je iz okolja, ki ga živimo v poslovnem kontekstu, kar lahko negativno ali pozitivno vpliva na produktivnost zadevnega podjetja. Vsak član organizacije mora odigrati svojo vlogo v organizacijski klimi, biti sposoben vplivati ​​nanj.

Organizacijsko vedenje

Organizacijsko vedenje je knjiga, ki jo je napisal profesor Idalberto Chiavenato, ime, ki je veliko prispevalo na področju uprave in človeških virov.

Profesor Chiavenato primerja organizacijsko kulturo z ledeno goro, katere vidni del je le majhen del, medtem ko potopljeni del predstavlja večino ledene gore. Enako se dogaja v kontekstu organizacije, vidni del je majhen, ki ga podpira "nevidni" del, ki predstavlja notranji pojav podjetja.

Glej tudi pomen organizacijske psihologije.

Priljubljene Objave, 2019

Sds

Priljubljene Kategorije

Top