Kaizen
Kaj je Kaizen:
Kaizen je beseda japonskega izvora, ki pomeni spremembo na bolje, ki se uporablja za izražanje pojma nenehnega izboljševanja življenja na splošno, naj bo osebno, družinsko, socialno in na delovnem mestu.
V poslovnem kontekstu je kaizen metodologija, ki znižuje stroške in izboljšuje produktivnost . Japonski učitelj Masaaki, ki se šteje za očeta kaizena, razkriva pomen gembe (japonskega izraza, ki pomeni "pravo mesto"), delovnega mesta, kjer se ustvari prava vrednost. Poleg tega je v kaizenu bistvena vključenost vseh zaposlenih v podjetju, saj gre za metodologijo, ki se ne osredotoča na elite.
V petdesetih letih 20. stoletja so se Japonci ponovno lotili idej klasične Taylorjeve uprave, da bi obnovili svojo industrijo in ustvarili koncept kaizena, kar pomeni stalno izboljševanje . Ta praksa je namenjena dobremu ne samo podjetja, ampak tudi človeku, ki dela z njim, ob predpostavki, da je čas najboljši kazalnik konkurenčnosti. Poleg tega je cilj te metode prepoznati in odpraviti obstoječe odpadke v podjetju, bodisi v proizvodnih procesih, novih izdelkih, vzdrževanju strojev ali upravnih postopkih.
Po kaizenu je vedno mogoče narediti boljše, noben dan ne bi smel prestajati, ne da bi se izvedlo kakšno izboljšanje, pa naj bo to v strukturi podjetja ali v posamezniku. Izvedene spremembe morajo biti postopne in nikoli nenadne, da ne bi motile ravnotežja strukture. Toyotin proizvodni sistem je znan po svoji uporabi načela kaizen .
Za kaizen deluje in živi na bolj uravnotežen in zadovoljiv način, če so izpolnjena vsaj tri vprašanja: finančna in čustvena stabilnost za zaposlenega, prijetna organizacijska klima ter preprosto in funkcionalno okolje.
Kaizen in petice
5s so koncepti, ki delujejo kot osnova kaizena :
- Seiton : smisel za organizacijo materiala, potrebnega za izdelavo nečesa. Tako zaposleni ne zapravljajo časa za iskanje teh materialov.
- Seiri : koncept, ki vključuje razlikovanje med bistvenimi in nebistvenimi stvarmi, ki ločuje dve kategoriji, tako da se manj pomembne stvari ohranijo tam, kjer ne motijo normalne dejavnosti.
- Seiso : je povezano s čiščenjem in kaže, da morajo biti območja, kjer se opravlja delo, čista, tako da ne vpliva na produktivnost.
- Seiketsu : koncept, povezan s higieno in vzdrževanjem zadovoljivega in zdravega okolja za delavce.
- Shitsuke : se nanaša na disciplino, odločnost, čast in naravnost značaja. Načela, ki zagotavljajo izpolnitev prejšnjih elementov in omogočajo doseganje uspeha.
Kaizen, Kanban in pravočasno
Kaizen, kanban in pravočasne so metodologije, ki jih podjetja uporabljajo v okviru proizvodnje.
Pravočasno se nanaša na sisteme upravljanja proizvodnje in narekuje, da se nič ne proizvaja, prevaža ali kupuje pred predvidenim rokom. Nekateri menedžerji, ki so jih sprejela podjetja, kot je Toyota, navajajo, da se v nekaterih zahodnih državah JIT uporablja le za zmanjšanje časa proizvodnje, medtem ko se na Japonskem nanaša na točno količino in kakovost ob pravem času.
Kanban je sistem, ki označuje uporabo kartic (post-it in drugih), ki kažejo napredek proizvodnih tokov v podjetjih serijske proizvodnje, kar omogoča spodbujanje dostave in proizvodnje kosov.
