Organizacijska struktura

Kaj je organizacijska struktura:

Organizacijska struktura je koncept področja upravljanja in vodenja podjetij. Ukvarja se s tem, kako je družba organizirana glede na delitev dejavnosti in virov, da bi izpolnila cilje podjetja.

Organizacijska struktura je pogosto ponazorjena z organizacijsko shemo, ki opredeljuje hierarhijo in razdelitev na oddelke.

Toda organizacijske strukture presegajo to in predstavljajo upravno orodje, ki je zelo koristno za menedžerje kot način, kako videti, kje so prizadevanja ravnodušna in če se vsa skladajo z načrtovanjem podjetja.

Obstajata dve vrsti organizacijskih struktur:

Formalna organizacijska struktura

Formalna organizacijska struktura je predstavljena z organizacijsko shemo in strogo sledi hierarhičnim in oddelčnim odnosom, kot je napovedano. Na primer, dokument, ki ga ustvari oddelek za vzdrževanje, mora potrditi projektni sektor, ki ga odobri vodstvo, ga mora oceniti izvršilni sekretariat, nato pa ga podpiše odbor. Če eden od teh elementov ni ali se pojavijo spremembe, se postopek ustavi ali se vrne nazaj.

Eden od bolj tradicionalnih in starejših organizacijskih struktur izhaja iz tega modela, ki je linearna organizacijska struktura . To je tista, ki sledi hierarhiji, od najvišjega poveljevanja do tistih, ki samo izvršujejo naročila. Najjasnejši primer je vojska in njene ukazne vrstice.

Formalne organizacijske strukture so še vedno razdeljene na:

• Funkcionalno - strukturo sestavljajo funkcije vsakega oddelka. Primer: oddelek za trženje, finančni oddelek, itd.
• Teritorialno - po regijah, v primeru geografsko razpršenih podjetij. Primer: Južna regija, severna regija.
• Stranke - javnost. Primer: Infantilni in moški.
• Procesi - Nekatere panoge, ki so razdeljene med montažo, barvanje, dodelavo itd.
• Projekti - V glavnem gradbeniki, ki imajo začasne projekte in strokovnjake, ki delajo po projektu, in ne stalno v isti funkciji.
• Matriarchal - ko hierarhično obstajata dva oddelka za usklajevanje dela enega.
• Mešano - pri mešanju dveh ali več vrst struktur, ki ustrezajo realnosti podjetja in / ali trga.

Neformalna organizacijska struktura

Neformalna organizacijska struktura ne opredeljuje razmerja med področji podjetja, če predpostavimo bolj naravno delovanje med zaposlenimi.

V skladu z istim primerom formalne organizacijske strukture bi lahko oddelek za vzdrževanje dokument poslal neposredno upravnemu odboru, vendar bi bilo morda bolj učinkovito, če bi to naredila projektna skupina, ne da bi šla skozi vodstvo ali sekretariat. V nekaterih korakih je več agilnosti, vendar pa lahko nadomestilo v primeru napak ali predelave moti napredek postopkov.